由于我国现行的律师事务所运行模式大部分在一定程度上体现了“中国特色”，这种松散模式不利于律所参与市场化竞争和运作，因此我所在创所初期就在主任梁小军领导下大胆实行“公司化管理、团队式运作”的经营模式，以求在激烈的市场竞争中找到适合自己     梁主任从以下两个方面对目前律所在市场运作中的机遇和挑战做了深刻的分析：

一、目前律师事务所市场化运作存在的问题及不足

二、律师事务所参与市场化运作的设想

      并提出通过“导入企业的CI理论、加强公共关系的建设、准确的市场定位、实现内部专业化分工、外部相互协作的经营模式”等现代企业管理模式管理我所。

      通过梁主任的发言，使大家深刻认识到虽然目前机遇和压力并存，但在这个瞬息万变的时代要想比别人跑得快、要成为行业的领航者，就必须在“观念、制度、执行能力”三方面优于别人。最后全员热烈讨论，群策群力，为我所今后的经营管理提出了很多建设性的建议。我们相信主要用科学的管理方法律所，运用制度化管理模式来推动律所，就一定能做大做强。